كل ما يخص العمال الروبوت

:التغيير في المهارات الاقتصادية /الإنتاج:

تمت إزالة مهارة ريادة الأعمال إلى جانب القدرة على العمل لدى الآخرين. وأنت الآن تستخدم الطاقة للعمل في شركتك الخاصة. وقد تمت زيادة القيم الأساسية للطاقة (30 → 100) والإنتاج (10 → 30). كما تمت إزالة مكافآت الإنتاج الخاصة بالدول

وبدون أخذ الطاقة اللازمة لإدارة الموظفين في الحسبان، فإن أفضل نسبة توزيع بين الطاقة والإنتاج هي ببساطة 1:1 الآن، دون الحاجة إلى جداول بحث معقدة. ويعد الإنتاج أعلى بكثير مما كان عليه من قبل، خاصة في المستويات المبكرة للجدد أو في وضع الحرب

يمكنك الآن توظيف موظفين من الشخصيات غير القابلة للعب (NPC) الذين سيقومون بإنتاج السلع مقابل راتب. يمكنك تدريبهم يوميًا لعدد معين من المرات، وسوف يحاولون التقاعد بعد بلوغهم سن 65 عامًا. وتكمن الاستراتيجية في اختيار خيارات التدريب المناسبة وإدارة توزيع نقاط المهارة الخاصة بك على مدار الوقت

توظيف الموظفين

يكلف تعيين الموظفين 10 وحدات طاقة. يمكنك في البداية الاختيار من بين 3 موظفين. يمكنك إعادة تدوير القائمة بتكلفة 10 وحدات طاقة، مع مضاعفة العدد في كل مرة. يمكنك فتح مكانين إضافيين للموظفين من خلال ترقية غرفة الاستراحة، بتكلفة 20 و80 وحدة فولاذ. يكلف فصل الموظفين في غضون 24 ساعة 10 وحدات طاقة

يتم الكشف عن تلميح واحد لكل موظف، ولكن غالبًا ما يمكنك استنتاج مستوى إنتاجه وانحراف أجره من راتبه. على سبيل المثال، إذا كان الأجر السوقي 0.1، فمن المرجح أن الموظف الذي ينتج 2.36 في اليوم سيبلغ إنتاجه 4 مع توقع أجر يبلغ -1.7%

لإحصائيات الأساسية

يتمتع الموظف بثلاث إحصائيات أساسية، يتم تحديد كل منها بقيمة تتراوح بين 1 و4 عند التعيين

الإنتاج: تحدد مقدار ما ينتجه الموظف. يولد الموظف «الإنتاج» / 4 نقاط إنتاج في الساعة

الانضباط: يقلل من عقوبات الإنتاج المرتبطة بالسعادة بنسبة 10% لكل مستوى من مستويات الانضباط

الحظ: يوفر كل مستوى من مستويات الحظ فرصة بنسبة 0.1% في الساعة للحصول على صندوق أدوات. كما يوفر الحظ خيارات تدريب أفضل قليلاً. كما
يزيد الحظ من احتمالات نتائج أحداث معينة بنسبة 2%–%4.

السمات TRAITS

تبلغ فرصة حصول الموظفين على سمة ما عند تعيينهم 50%. يمكن أن تؤثر السمات على العديد من الخصائص الموضحة أعلاه، وهي العامل الأهم في ربحية الموظف. يمكن اكتساب سمات إضافية من خلال التدريب والفعاليات


يمكن العثور على جميع السمات/خيارات التدريب/الأحداث هنا

خصائص أخرى

الجنسية والجنس: لا يمكن تغيير هذه الخصائص، لكنها قد تؤثر على السمات وتفاعلات الأحداث.

العمر: يحدد المدة المتبقية من الحياة العملية للموظف، وبالتالي المدة التي يمكنك خلالها الاستفادة من الاستثمارات في التدريب.

التخصص

كل يوم يقضيه الموظف في إنتاج سلعة معينة يزيد من مكافأة إنتاجه لتلك السلعة بنسبة 1 نقطة مئوية من خلال التخصص. يؤدي التبديل بين السلع إلى إيقاف المكافأة الخاصة بالمنتج القديم وبدء مكافأة جديدة للمنتج الجديد

عقوبات السعادة

فصل موظف: -5 لزملاء العمل لمدة 24 ساعة

نقل موظف/شركة: -5 لمدة 7 أيام

منطقة تتعرض للهجوم: -5 طوال مدة الهجوم (بالإضافة إلى احتمال الوفاة بنسبة 1%)

الضرائب: -1 لكل 1% من ضريبة الموظفين

الأحداث
إذا انخفض مؤشر سعادة الموظف إلى أقل من 30، فإن احتمال استقالته يزداد كل ساعة

يمكنك تدريب موظفيك مرة واحدة يوميًا (مرتين إذا كانت لديك سمة المدرب)، بتكلفة 10 نقاط طاقة. لا يمكنك تدريب موظفيك إلا لعدد محدود من المرات، بناءً على إمكاناتهم. 

عند التدريب، ستقوم بإجراء رمية لتحديد درجة ندرة خيارات التدريب، ثم تختار بطاقة واحدة من بين ثلاث بطاقات ضمن تلك الدرجة من الندرة. يمكنك العثور على جميع بطاقات التدريب جنبًا إلى جنب مع واجهة السمات والأحداث.

تم إدخال مهارة قيادة جديدة لزيادة احتمالات اختيار بطاقات تدريب ذات درجة ندرة أفضل. كما تزيد سمة الحظ من هذه الاحتمالات بشكل طفيف أيضًا

نظرًا لأنك تحتاج إلى دفع أجور على إنتاج قاعدتك انتاجك + إنتاج التدريب، فلن تحقق ربحًا إلا من الموارد الإضافية التي تنتجها مكافأة الإنتاج - توقعات الأجور أو من خلال زيادة الإنتاج الناتجة من السمات

تتمثل الاستراتيجية في تحقيق التوازن بين مكافأة الإنتاج/توقعات الأجر مع الإنتاج. سيستفيد الموظف ذو الإنتاجية العالية من المزيد من مكافأة الإنتاج/تخفيض الأجر، بينما سيستفيد الموظف الذي يحصل على مكافأة إنتاج عالية من الإنتاج الإضافي

فيما يلي بعض الجداول التي توضح كيف سيؤثر كل خيار تدريبي أو سمة أو حدث على أرباحك اليومية

تتم جميع الحسابات على أساس قيمة سوقية تبلغ 0.1، ولكن يمكن تعديلها وفقًا لذلك

Drill Production إنتاج التدريبات

Drill

عند اختيار بطاقة التدريب الحفر دريل فإنك تزيد كلاً من الإنتاج والأجور. وبالتالي، فإن الربح الإضافي يأتي من الناتج الإضافي الناتج عن مكافأة الإنتاج مطروحًا منه تكلفة الأجور الإضافية

لتقدير الربح، استخدم معدل الربحية النهائي المتوقع، الذي يُحسب على النحو التالي

مُعدِّل الربحية = مكافأة الإنتاج − توقعات الأجور

على سبيل المثال، الموظف الذي يحصل على مكافأة إنتاج بنسبة 60% مكافأة إنتاج و−20% توقعات الأجر يكون لديه معامل الربحية بنسبة 80%. وزيادة +1 في الإنتاج ستولد ربحًا إضافيًا قدره 0.48 يوميًا

ضع في اعتبارك أن مكافأة الإنتاج قد تزداد بمرور الوقت من خلال التخصص والأدوات والسمات ومستوى السعادة. استخدم مكافأة الإنتاج التي تتوقع أن يحصل عليها الموظف على المدى الطويل عند تقدير قيمة التدريب

Drill Discipline الانضباط في التدريبات

الانضباط يقلل من آثار عقوبات السعادة. تعتبر «الانضباط» ذات قيمة كبيرة بشكل عام للموظفين الذين يعانون من خسائر متكررة أو كبيرة في مستوى السعادة، مثل التعرض للتنمر أو العمل في بلد تفرض فيه ضرائب عالية. ونظرًا لأن انخفاض مستوى السعادة يزيد من خطر استقالة الموظفين، فضلاً عن زيادة احتمالية حدوث أحداث سلبية، فإن آثاره تتجاوز مجرد زيادة الأرباح.

حظ التدريبات DRILL LUCK

يوفر كل مستوى من الحظ فرصة بنسبة 0.1% في الساعة للعثور على صندوق أدوات. تحتوي صناديق الأدوات على أدوات يمكن تفكيكها للحصول على موارد أو استخدامها لتطوير الموظفين

الربح المباشر من تفكيك الأدوات منخفض نسبيًا، لكن هذا لا يأخذ في الحسبان القيمة المحتملة لاستخدامها. كما أن الحظ يحسّن خيارات التدريب المستقبلية واحتمالات نتائج أحداث معينة، لكن هذه التأثيرات صغيرة نسبيًا ونادرة الحدوث، لذا لا تختر الحظ إلا في حالة عدم توفر بديل جيد

Trait production انتاج السمات

توفر بعض السمات زيادة ثابتة في الإنتاج. وعلى عكس الإنتاج المكتسب من خلال التدريب، فإن هذا الإنتاج الإضافي لا يؤدي إلى زيادة الأجور، مما يجعله مربحًا بشكل خاص

وعلى العكس من ذلك، فإن انخفاضات الإنتاج الناتجة عن السمات تكون مكلفة بشكل خاص لأن الأجور تظل مستندة إلى الإنتاج الأساسي للموظف وإنتاجه الناتج عن التدريب

غالبًا ما تكون مكافآت الإنتاج الثابتة قيّمة بما يكفي لتبرير نقل الموظفين بين الشركات

Production Bonus/Negotiation مكافأة الإنتاج/التفاوض

تؤدي مكافآت الإنتاج الناتجة عن التخصص والأدوات والسمات ومستوى السعادة إلى زيادة إنتاجية الموظف دون زيادة أجره. ضع في اعتبارك أن هذه المكافآت وتخفيضات الأجور هي تغيرات مطلقة بالنقاط المئوية، لذا فإن قيمتها تعتمد على إنتاجية الموظف بدلاً من مكافأة الإنتاج الحالية أو توقعات الأجر

على سبيل المثال، تخفيض الأجر بنسبة 5% يكون أكثر قيمة لموظف لديه 11 إنتاج وتوقعات أجر تبلغ −30٪ مقارنةً بموظف لديه «إنتاج» يبلغ 10 وتوقعات أجر تبلغ +30٪. وبالمثل، عند توزيع الأدوات، أعطِ الأولوية للموظف الذي يتمتع بأعلى «إنتاجية» بدلاً من الموظف الذي يتمتع بأعلى إنتاج حالي أو مكافأة إنتاج

يجب حساب آثار تخفيض الأجور على فقط الإنتاج الأساسي والتدريبي . الموظف الذي لديه 10 إنتاج يتكون من  5 أساسي + 3 تدريبي + 2 من السمة. سيحصل فقط على أجر عن 8 وحدات إنتاج. وستؤدي نسبة -5% من الأجر المتوقع إلى ربح 0.24 في اليوم

سيحدث حوالي حدث واحد لكل 3 موظفين يوميًا، ولكن لن يتجاوز العدد 3 أحداث يوميًا. هناك العديد من العوامل مثل السعادة والحظ والقيادة والسمات الشخصية التي تؤثر على تواتر هذه الأحداث واحتمالات حدوثها. ولكن، خاصةً مع وجود قوة عاملة كبيرة، لا يستحق الأمر حقًا الاهتمام بأي من هذه العوامل المتعلقة بالأحداث، بل يكفي اختيار الخيار الأفضل كلما وقع حدث ما. من الأفضل منح مكافأة السعادة للموظف الذي يتمتع بأعلى قيمة لخاصية «الإنتاج»، مع مراعاة أن الانضباط يقلل من عقوبات السعادة
 

نظرًا لأن الأحداث تؤدي أحيانًا إلى عقوبة سعادة لا مفر منها، فقد ترغب في الحفاظ على مستوى السعادة بحيث لا ينخفض كثيرًا لتجنب مغادرة الموظف

عند بلوغ سن 65 عامًا، سيحدث حدث تقاعد مضمون، ومن الأفضل على الأرجح أن تطلب منه البقاء لمدة 10 سنوات إضافية وتكريم مسيرته المهنية بعد ذلك

Very good:

Sociable

Handy

Cosmopolitan

Craftsman/Laborer

Sprinter

Expat

Specialist 

Lucky charm

Good:

Late Bloomer

Girlpower/Band of brothers

Diamond in the rough 

Patriot

Modest

Rival

Patriot 

Recruiter

Trainer

Foreman

Mentor

Above average:

Prima donna

Nationalist

Loyal

Veteran

Notes/Examples:

Comic:

إنتاج -1 عند 80% مكافأة إنتاج ستكلفك 1.08. المكافأة هي 10 نقاط سعادة لكل زميل عمل، أو مكافأة إنتاج بنسبة 10%. وهذا يعني أن مجموع إنتاج زملاء العمل يجب أن يكون 18، مما يجعل هذه السمة متباينة إلى حد ما 

Bully:

الإنتاج +2 عند 80% مكافأة الإنتاج ستحصد عليك 2.16 سيكلفك هذا 10 نقاط سعادة لكل زميل عمل لديه 2 نقاط انضباط، مما سيؤدي إلى انخفاض مكافأة الإنتاج بنسبة -8%. سيكون هذا مربحًا إذا كان مجموع إنتاج زملاء العمل أقل من 45، وهو ما يبدو مرجحًا. ستكون لديك فرصة أكبر في التعرض لأحداث سيئة ومخاطرة أكبر في الانخفاض إلى ما دون عتبة السعادة البالغة 30

RIVAL / MENTOR / PRIMA DONNA :


يستخدم كل من النظامين التاليين

• Rival و Mentor: يعتمدان على نظام الإنتاج «الأساسي + التدريب». عليك توخي الحذر حتى لا تدربهما أكثر من اللازم، وإلا ستفقد المكافأة.

• Prima Donna: الأمر عكس ذلك تماماً.

Sprinter :

يمكنك نقل عداء كل يوم من شركة إلى أخرى ثم إعادته مرة أخرى لإعادة تعيين المكافأة البالغة 50٪. سيؤدي ذلك إلى بقاء موظفين اثنين يعانيان من عقوبة ثابتة تبلغ -5 في مؤشر السعادة، لكن الأمر يستحق العناء على الأرجح

تزيد مهارة «الإدارة» من مكافأة الإنتاج لموظفيك بمقدار نقطتين مئويتين لكل مستوى، بدءًا من المستوى 1

ونظرًا لأن هذه زيادة مطلقة بالنقاط المئوية، فإن الربح اليومي الإضافي لكل مستوى هو

الربح الإضافي = مجموع إنتاج الموظفين × 6 × القيمة السوقية × 0.02

استخدم مجموع إنتاج موظفيك، باستثناء المكافآت. ستحتاج إلى حساب هذا يدويًّا، لأن إجمالي الإنتاج المذكور يشمل بالفعل المكافآت

على سبيل المثال، مع وجود 12 شركة و3 موظفين في كل شركة بمتوسط 12 الإنتاج، فإن كل مستوى إداري يولد حوالي 5 أرباح يوميًا. تولد النقاط في مهارات الإنتاج والطاقة حوالي 12 في اليوم. مع وجود 12 شركة، استهدف الإدارة يبلغ تقريبًا نصف مستويات الإنتاج/الطاقة ، وقم بخفضه أكثر إذا كان عدد الموظفين لديك أقل

العمل كمدير

يمكنك أيضًا إدارة شركة لاعب آخر، مما يزيد من مكافأة الإنتاج بمقدار نقطتين مئويتين لكل مستوى إداري. كما يمكنك مرة واحدة يوميًا منح أحد
الموظفين +5 في السعادة لمدة يومين، مما يساعد في منع الموظف من المغادرة

يؤدي هذا التعزيز للسعادة فعليًّا إلى زيادة مكافأة الإنتاج بنحو 3.33 نقطة مئوية لكل موظف، بغض النظر عن مستوى الإدارة الخاص بك. وبالتالي، يمكن للمديرين ذوي مستويات الإدارة الأدنى تقديم قيمة أفضل مقارنة برواتبهم

رواتب المديرين منخفضة نسبيًا، حيث تبلغ حوالي 0.5 لكل مستوى إداري يوميًا

ونظرًا لوجود عدد أكبر من الشركات مقارنةً باللاعبين، فمن المرجح أن تكون الإدارة مربحة فقط في الشركات التي تضم عددًا كبيرًا من موظفي الإنتاج

في جوهر الأمر، تؤدي زيادة الضريبة بنسبة 1 نقطة مئوية إلى انخفاض مؤشر السعادة بمقدار نقطة واحدة، مما يؤدي بدوره إلى انخفاض مكافأة الإنتاج بنسبة 1 نقطة مئوية. وفي حالة عدم وجود أي تأثيرات أخرى، يمكن أن تعوض الإيرادات الضريبية الإضافية الخسارة في قيمة الإنتاج.

ومع ذلك، هناك عاملان يغيران هذا التوازن

• الانضباط: يقلل من خسارة الإنتاج الناتجة عن عقوبات السعادة. وهذا يسمح للموظفين ذوي الانضباط العالي بالحفاظ على قدر أكبر من إنتاجهم مع توليد إيرادات ضريبية إضافية، مما يجعل معدلات الضرائب الأعلى أكثر ربحية للبلد.
  

• سمات الإنتاج الثابت: تزيد من الإنتاج دون زيادة الأجور، مما يعني أن هذا الإنتاج الإضافي لا يخضع للضريبة. ومع ذلك، فإنه لا يزال يتأثر بانخفاض مكافأة الإنتاج الناجم عن الضرائب، مما يجعل معدلات الضرائب الأعلى أقل ربحية للموظفين الذين يتمتعون بهذه السمات
  
  

وبالتالي، فإن المعدل الضريبي الأمثل يعتمد على الموظف. فالموظفون الذين يتمتعون بدرجة عالية من الانضباط يكونون عمومًا أكثر ملاءمة للضرائب المرتفعة، بينما يستفيد الموظفون الذين يتمتعون بمكافآت إنتاج ثابتة كبيرة بشكل أكبر من الضرائب المنخفضة

تبلغ فرصة موظفيك في العثور على صندوق أدوات 0.1% في الساعة لكل مستوى حظ. تتطلب كل مجموعة من المنتجات أداة خاصة بها (مطرقة، فرجار، إلخ). وتدوم كل أداة لمدة خمس مئة ساعة.

ونظرًا لأن الأدوات توفر مكافأة إنتاج بنسبة مئوية، فيجب منح أفضل الأدوات للموظفين الذين يتمتعون بأعلى إحصائية إنتاج. كما يمكن التخلص من الأدوات مثل المعدات العادية. من المرجح أن تكون الأدوات الأسطوريةوالخرافية أكثر ربحية عند التخلص أي تحويلها الى خردة

Hire Young employees with high potential.

>Prioritize good traits when training

For eco players / 12+ companies:

-put some points in leadership

Good traits > second wind > production/negotiation > discipline > luck
After your initial round of training put managment :energy/produciton 1:2.

After your first employees start retirering you need to upkeep them slowly

10 Production

10 Energy

10 Companies

5 Managment

5 Leadership

For War players / <6 companies:

Good traits > production/negotiation > second wind > disciplin/luck

don't bother with managment/leadership