الدليل التعليمي لحزب النضال الوطني - للاعبين الجدد - الجزء الثالث

الدليل التعليمي لحزب النضال الوطني

للاعبين الجدد

الجزء الثالث

العمال

التوظيف و الاختيار

تحصل كل شركة على 3 مرشحين جدد يومياً عند بداية اليوم (تحوي مجال للتوظيف).

توظيف المرشح يكلف 10 طاقة .

ب الامكان تغيير المرشحين يومياً مرة واحدة مجاناً

و بعدها تكلف 10 وحدات طاقة وتتضاعف كلفتها مع كل إعادة.

قبل توظيف العامل، قارن بين إنتاجه المتوقع وتكاليفه وصفاته.

أولاً : أهم خصائص العامل:

تجد الخصائص عند الضغط على العامل

الانتاج ⛏️ : تحدد إنتاجه الأساسي.

الحظ 🍀 : تؤثر في بعض فرص الحصول على صندوق معدات.

السمات: سمات خاصة تؤثر في أداء العامل.

امكانية التدريب 🧠 : تحدد إمكانية الاستفادة من التدريب، عند الوصول الى الحد الاقصى لن تستطيع تدريب العامل اكثر

العمر : عامل مهم فلا تختار عامل كبير ب العمر لانه سيتقاعد عن عمر ال ٦٥ سنة

نسبة الراتب (نسبة اما موجبة حمراء او سالبة خضراء بجانبها علامة عملة

هذه يفضل ان تكون سالبة خضراء وقيمتها بحدود - ٪١٠

ثانياً : اختيار العامل

لا تختَر العامل حسب الانتاج وحدها؛ فبقية الصفات والراتب وظروف العمل تؤثر في فائدته للشركة.

ثالثاً : عدد العمال و غرفة الاستراحة

يحدد تطوير غرفة الاستراحة عدد العمال ال ممكن تشغيلهم في الشركة

المستوى الاول : عامل واحد.

المستوى الثاني : عاملان، بكلفة 20 فولاذ.

المستوى الثالث (الاخير) : ثلاثة عمال، بكلفة 80 فولاذ.

لا تستعجل بترقية المرفق أو زيادة العمال إذا كانت الشركة ما تحقق دخلاً يغطي تكاليفها.

رابعاً. سمات العمال

تؤثر السمات في أداء العامل، وبعضها يعتمد او يؤثر على زملائه في العمل.

تجدها عند الضغط على العامل

سيتم توضيح جميع السمات ب ملحق اضافي كونها كثيرة.

خامساً : سعادة العامل

تبدأ السعادة عند توظيف العامل عند 50، وكل 10 نقاط سعادة فوق هذا المستوى أو تحته تؤثر في الإنتاج بنسبة 1%.

تتأثر السعادة بعوامل منها الضرائب، وعدم دفع الراتب، وامتلاء المخزن، ونقل العامل من شركة لشركة، والمعارك والأحداث.

حافظ على استقرار الشركة؛ لأن زيادة الإنتاج ما تفيدك إذا كانت ظروف العمل تؤدي إلى تراجع السعادة أو توقف العامل.

سادساً : الإنتاج والرواتب

تُدفع رواتب العمال كل ساعة. وإذا ما توفر المال الكافي لدفع الراتب، يتوقف العامل عن العمل خلال تلك الساعة.

الراتب يرتبط بالإنتاج الأساسي ، وقد يتأثر بالسمات والتدريب.

الإنتاج الأساسي للعامل في الساعة:

الانتاج ÷ 4

أما الإنتاج الفعلي، فيتأثر بالعوامل التالية:

الادارة (لمدير الشركة) : يزيد إنتاج العمال بنسبة 2% لكل نقطة، وبحد أقصى 22% لكل عامل.

السعادة 😊 : تؤثر في الإنتاج حسب مستواها.

الادوات : تزيد الإنتاج حسب نوع الأداة ومستواها.

استمرار إنتاج المادة نفسها: زيادة 1% يومياً، بحد أقصى 20%.

موقع الشركة: قد يمنح مكافأة إنتاج بحسب المنطقة (ارض الدولة الاساسية).

لا توظّف عمالاً لمجرد زيادة الإنتاج؛ احسب إذا كانت الزيادة المتوقعة تستحق الرواتب والتكاليف.

سابعاً : تدريب العمال

يمكن تدريب كل عامل مرة واحدة يومياً. ب تكلفة التدريب 10 طاقة، ويستهلك نقطة من امكانية التدريب.

يعرض التدريب 3 خيارات، تختار واحداً منها، وقد تشمل:

زيادة إحدى الخصائص.

خفض الراتب.

إضافة سمة أو إزالة سمة.

زيادة إمكانات التدريب.

تؤثر خصائص مثل الحظ في فرص ظهور خيارات نادرة.

لا تصرف الطاقة على التدريب بشكل عشوائي؛ اختَر التحسين اللي يخدم إنتاج الشركة أو يقلل تكاليفها.

ثامناً - أحداث العمال

توجد أحداث مرتبطة بالعمال، وقد تتطلب اختيار أحد الخيارات المتاحة.

راجع الأحداث واختر ما يناسب وضع الشركة، ولا تتركها معلّقة إذا كان القرار يؤثر في الإنتاج أو التكاليف.

.تاسعاً : المدير

يمكن تعيين مدير واحد لكل شركة، ويحدد صاحب الشركة أجره مقابل كل نقطة ادارة

يبدأ العقد فوراً.

يزيد مستوى الادارة الخاص بالمدير إنتاج العمال.

يستطيع المدير اختيار عامل يومياً لمنحه 5 نقاط سعادة لمدة 48 ساعة.

توجد فترة تثبيت مدتها 24 ساعة لا يمكن خلالها إنهاء العقد.

قبل تعيين مدير، قارن بين تكلفة أجره والزيادة المتوقعة في الإنتاج. مو كل شركة تحتاج مديراً من البداية.

عاشراً : الأدوات

تزيد الأدوات إنتاج الشركة، وتختلف قوتها حسب النوع والندرة.

تتدرج مكافآتها من +3% للأداة الشائعة إلى +65% للأداة الاسطورية.

يرتبط العثور على الأدوات ب ال حظ ، الأدوات وصناديقها غير قابلة للبيع أو التداول في السوق.

لا تجعل الحصول على الأدوات هدفك الأول؛ اهتم باستقرار الشركة وقدرتها على تغطية تكاليفها.

.هدفك بهذه المرحلة

وظّف العمال بعد مقارنة إنتاجهم برواتبهم.

استفد من الادارة و السعادة و المعدات لتحسين الإنتاج.

درّب العمال عندما تستحق الفائدة كلفة Energy.

في حالة فهمك لكل ما ذكر سابقا و الاهداف..... انتقل للجزء الرابع