اقتربت لحظة الاختيار، والقرار هذه المرة ليس بين شعارات متنافسة، بل بين أسلوبين في إدارة دولتنا: إدارة تعتمد على ردود الأفعال، وإدارة تبني قوتها بالتخطيط، والانضباط، وسماع صوت الشعب.

أترشح لأقود مشروعًا واضحًا:

•أمنٌ منظم: توزيع المهام الدفاعية بوضوح، ورفع الجاهزية، وحماية موارد الدولة دون تبديدها.

•اقتصادٌ منتج: توجيه الموارد إلى الإنتاج والتجارة والبنية التحتية، وربط كل إنفاق بنتيجة قابلة للقياس.

•شعبٌ شريك: اجتماع مفتوح كل يوم خميس لسماع الآراء والأفكار، ونشر خلاصة ما نُوقش وما تم اعتماده.

•فرصةٌ لكل صاحب فكرة: مبادرات قابلة للتطبيق تمر عبر تقييم سريع وتجربة محدودة، بعيدًا عن التعقيد والبيروقراطية، مع شفافية ومحاسبة.

•قيادةٌ بالنتائج: لا حصانة لمن يفشل، ولا إقصاء لمن ينجح؛ المسؤولية تُمنح على أساس الكفاءة وتُراجع على أساس الإنجاز.

لن نعدكم بأن الطريق سهل، ولن نبيعكم انتصارًا وهميًا. نعدكم بشيء أبسط وأقوى: خطة معلنة، أدوار واضحة، اجتماع أسبوعي، ونتائج تُقاس أمام الجميع.

في دولتنا، لا يعمل القائد وحده، ولا يُترك الجندي وحده، ولا يبقى المواطن متفرجًا. كل وحدة تعرف مهمتها، كل قائد يعرف مسؤوليته، وكل مواطن يملك طريقًا حقيقيًا لتقديم فكرته والمشاركة في تنفيذها.

صوتكم تفويض للعمل، لا شيك على بياض.

اقرؤوا البرنامج، ناقشوا تفاصيله، وقارنوا بين الوعود والقدرة على التنفيذ.

قائدٌ يسمع، دولةٌ تتقدم.

البرنامج التنفيذي المختصر

1. توزيع المهام العسكرية والدفاعية

الجهة

المسؤولية الأساسية

معيار النجاح

القيادة العليا

تحديد الأولويات، اعتماد الخطط، منع تضارب الأوامر

خطة موحدة ومعلنة لكل مرحلة

قادة الوحدات

تنفيذ المهام، رفع تقارير دورية، إدارة الموارد المخصصة

إنجاز المهمة ضمن الموارد والوقت

الوحدات الميدانية

حماية المواقع والموارد وتنفيذ الأوامر المعتمدة

الجاهزية والانضباط وتقليل الهدر

الشعب واللاعبون المدنيون

الإبلاغ عن الاحتياجات، دعم الاقتصاد، تقديم المعلومات والمقترحات

مشاركة مدنية منظمة دون فوضى أو تدخل في الاختصاصات

قاعدة حاكمة: لا تُسند مهمة عسكرية لمن لا يملك الصلاحية أو الخبرة، ولا تُستخدم موارد الشعب دون هدف معلن ومراجعة لاحقة.

2. توزيع المهام الاقتصادية

•القيادة: وضع الأولويات الاقتصادية وموازنة الدفاع مع الإنتاج.

•الوحدات والإدارات: تنفيذ مشاريع الإنتاج والتجارة والبنية التحتية ورفع مؤشرات الأداء.

•الشعب: اقتراح المشاريع، تشغيل الموارد، اختبار الحلول الجديدة، والإبلاغ عن التعطيل والهدر.

•أصحاب الخبرة: قيادة فرق صغيرة لمشاريع تجريبية بمدة وميزانية محددتين.

3. تبادل الأدوار بانتظام

يتم تداول المهام الإدارية والتنظيمية وفق جدول معلن، مع مراعاة الخبرة:

1.مدة تكليف محددة لكل مسؤول.

2.تسليم واستلام موثق بين الفرق.

3.تقييم بعد كل دورة.

4.إبقاء أصحاب الأداء الجيد في مواقعهم عند الحاجة، بدل التغيير الشكلي.

5.منع احتكار القرار أو الموارد من طرف واحد.

التداول هنا ليس تبديلًا عشوائيًا؛ بل توسيع للخبرة، اختبار للقيادات، وتقليل للاعتماد على شخص واحد.

4. اجتماع الخميس — مجلس صوت الشعب

كل يوم خميس يُعقد اجتماع مفتوح داخل اللعبة وفق جدول ثابت:

1.عرض ما أُنجز في الأسبوع السابق.

2.عرض الموارد والمشكلات دون تجميل.

3.استقبال الأفكار الجديدة.

4.اختيار فكرتين أو ثلاث أفكار قابلة للتجربة.

5.تعيين مسؤول وموعد ومؤشر نجاح لكل فكرة.

6.نشر محضر مختصر وموعد المراجعة التالية.

قاعدة الاجتماع

لا يكفي أن نسمع الفكرة؛ يجب أن نعرف من سينفذها، وبأي موارد، ومتى نقرر نجاحها أو إيقافها.

5. تمكين الأفكار دون بيروقراطية

مسار المبادرة السريعة:

•نموذج تقديم مختصر: المشكلة، الحل، الموارد، المدة.

•رد أولي خلال دورة اجتماع واحدة.

•تجربة محدودة لمدة أسبوع أو أسبوعين.

•إعلان النتيجة: اعتماد، تعديل، أو إيقاف مع ذكر السبب.

•لا حصانة للمبادرة من التقييم، ولا تعطيل لها بسبب إجراءات غير ضرورية.